离职员工发放提成。Р销售部已离职员工的薪资将于该员工办理完离职手续日起30日内给予发放。Р销售部市场客服类员工不计算业绩提成,薪资按《薪酬管理制度》执行。Р以10人业务团队为标准,部门业绩达40000元的发放管理佣金,经理按3%,副经理按2%计算,市场客服类员工以1%计算后按人均平分。随着业务人员的增加,部门业绩的达标额将按比例提高。Р绩效管理Р部门员工应严格按照公司的《薪酬管理制度》及《绩效考核管理办法》执行。Р考核的流程是:每月1号文员发放《员工绩效考核表》给员工对上月工作的自评,5号前上交直接上级,10号前上交行政人事经理进行综合考评,15号前上交总经理审核结果.Р销售部将分小组由业务主管带领团队进行业绩竞赛,按计划实现部门目标任务。Р明确规定销售部业务人员的工作标准:每天坚持有效电话量80个、报价量3个、传真20份,并且配合公司物流管理系统在客户跟踪线索栏里输入有效的跟踪客户资料8个,同时做好跟踪工作,在备注栏里注明详细情况;每周周二和周五定为固定外出拜访日,业务员可通过集体或个人外出展业;每月在物流管理系统里的有开发潜力的准客户,即B类客户,数量为30个。(简化标准是:每日电话80访,系统入档8客户;每周二、五须外出;每月30准客户)Р以上标准是业务人员绩效考核的重要内容,任何一项指标没达到扣5分。Р每天上一级管理人员直接对下属进行监督考核工作,附连带责任,周六通过口头或书面形式向上级汇报工作,部门经理整理报告内容作为月度考核的信息。Р外出展业的差旅车费凭单实报实销,午餐误餐费报销5元/餐,参照《出差管理办法》内容。Р销售部新进业务人员连续两月业绩挂零将下调2个薪点或淘汰处理。Р 严格按照每月拟订的《员工绩效考核表》的内容进行绩效考核,各级管理人员应做好监管工作。Р 本制度由行政人事部负责解释和执行。Р本制度经总经理签发后,自年月日起实施,原有制度及条款同时失效.
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