问题:(一) 品牌缺乏有效规划品牌被严重透支,造成了市场上毛峰泛滥,瓜片横流,在这些名茶的品牌资源被仿冒者严重透支时,消费者利益也遭到了严重损害,而一些名茶原产地的茶叶协会似乎并没有重视这个问题,即使是关注到了,也仅仅是采取授权使用商标的做法来收取“保护费”。不明白同样的茶叶缴纳了所谓的“商标使用费”后,就可以堂而皇之的批上名茶外衣而入得大雅之堂。一些产茶地区采取了几近荒唐的品牌整合运动,即通过大量抛售经统一印制的茶叶罐来使茶叶品牌传播程度最大化,也不管那茶叶罐里装的是什么东西。协会通过这个办法自给自足,于是市面上销售的黄山毛峰多数都该属于假冒伪劣产品,这样的传播黄山毛峰的文化,早晚一天黄山毛峰会被历史所掩埋。 (二)经营意识整体落后黄山毛峰目前的主流有两极分化的倾向,一种是靠透支他人资源鱼目混珠的剽窃派,另一种就是梦想靠老字号和茶文化攫金并捍卫尊严的天真派。“谢正安”在未有原产地保护,未形成规模生产之前,是注定仍要饱受来自杂牌毛峰的夹击的,加之茶叶行业进入壁垒低,稍微携带资金就可以通过整合上、中、下游资源达到迅速长成的目的,“谢正安”要想做大作强必须要突破渠道的瓶颈。依据安徽省的地理分布,黄山可以产生几个地域性的茶业集团,通过整合品牌,掌握通路,建设基地的上、中、下游缔造,获得新的生存环境,进行深厚的文化底蕴支撑市场化运作,而不该滥竽充数的围剿历史名牌茶叶。茶叶产业化、集团化以及品牌整合都是行业发展的必由之路。其实未来的茶叶竞争格局将是谁掌握了更多的茶叶快速消费品品牌,谁就是真正的赢家,谁有了茶叶奢侈品品牌谁就是真正的主宰。老字号的接二连三的倒闭已经说明了一个严峻的问题,历史品牌并非万金油,历史品牌的再度崛起必须要添加新的营销元素,可能是茶文化,也可能是品位,更有可能是个健康概念。要客观的认识到自己的茶叶文化与市场定位,那样才能确定自己的市场与目标。(三)缺乏地理标志保护
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