检查方法判定结果扣分得分扣分原因(七)财务管理(28分)5.建立规范的经济活动决策机制和程序,重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。4查资料了解重大项目报批程序。重大项目、大额资金使用审批程序不到位扣2分。 6.建立医院奖金分配综合目标考核制度。3查医院有无奖金分配方案和综合目标管理考核制度及实施情况。无分配方案、违反规定扣1分,不按分配方案分发奖金扣2分。 7.医疗服务收费合理,无乱收费、另立收费项目等5查门诊处方、病历,住院患者出院收费清单。(抽查20份病历)发现1例乱收费扣5分。 8.医院配备专职物价管理员,严格执行医疗收费标准,定期组织检查。常用医疗服务项目明码标价,设立门诊、住院价格信息查询电脑,实行一日清单制提供查询。3查看资料与实地考察。未配备专职人员扣1分;未明码标价扣1分;未设立价格信息查询扣1分。(八)医疗设备管理(15分)1.有适宜的医疗仪器设备管理保障组织、规章制度与人员职责。4设备科工作制度是否健全,工程人员岗位职责是否明确。组织、制度不落实扣1分,工作职责不到位扣1分。 2.建立健全设备、设施论证、招标、采购、保养、维修、更新和应用分析制度。4查核3一5件100万元以上设备运行分析文件档案、成本分析的资料、报表、报告。查维修记录。了解使用、维修、保养情况。大型设备管理不到位,使用、维修、保养不好,一件扣2分。 3.按照《大型医用设备配置管理办法》的规定,合理配置使用甲、乙类大型医疗设备。3抽查100万元以上设备的挡案,了解配置情况是否合理。购置大型设备无可行性论证和专项报批扣2分。 4.有保障设备完好状态的制度与规范,急救生命支持系统设备保持待用状态,建立全院应急调配机制。4重点查急救系统医疗设备完好状态及使用情况。现场发现有急救设备使用不灵或损坏情况扣2分。项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分得分扣分原因
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