外包项目。一般來说,普通的工作项目可以考虑外包或部分外包,但涉及到家族企业核心竞争力的战略性工作,如人力资源规划、企业的职业生涯管理、企业文化建设等工作,不适合外包。如何选择外包项目,还必须结合企业的具体情况人力资源外包模式包括部分业务外包、整体业务外包、综合业务外包和业务流程外包等模式,各个模式都有一定的特点,如何扬长避短,选择最适合的服务外包企业,是需要花时间研究。。家族企业要根据现有资源以及实际需耍,选择适合自己的外包模式。(三)谨慎选择外包服务商,完善外包合同内容家族企业对于外包商选择,除了考虑价格外,还应广泛收集有关外包服务质量、客户群体、专业背景等方面的的信息,并进行综合分析,评价信息,以寻求良好的信誉,具有丰富的企业服务经验,以及客户评价良好的服务提供商。例如,要分析外包企业的企业文化和本企业文化的冲突,是否对行业的特点比较熟悉,对于人力资源管理了解比较深入等因素。此外,家族企业应精心制定详细的外包协议,以规范的外包业务行为,维护自己的权利。合同的内容应包括:服务外包的内容、价格、范围、双方合作期间的职责、工作进度和预期日标、评价指标等项目,合同中涉及外包项目预期效果、阶段考核、信息安全、损失赔偿等方而的条款应当明确详细。四、结语人力资源外包人力资源管理外包作为一个重要的管理理念和工具,在各行各业中得到了积极的推广使用,得到世界范围的认可。然而,这种先进的管理方法作为一种管理理念和工具,其实际使用效果和实际应用结果需要验证,这个外包概念和方法不是在所有的企业都适用的。在今后的研究中,应更加注重学习国外的先进经验和研究成果的应用,专注于人力资源外包管理因素的影响权重决定的研究,专注于人力资源管理外包风险识别的问题的研究,更全面、更细致的研究先进的管理理念,以更好地服务于企业。参考文献:[1]江超.民营企业用人制度的缺陷及对策[J]•中国商贸,2011,(21).
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