信息化下的煤化工企业管理会计实践

效使用、合理利用资金,提高资金的使用效率及管理水平[6]。同时财务人员的角色在经营管控与资金管理一体化的背景下发生了明显的转变,不再只局限于单纯把关资金链,而是能够直接参与到资金的管控环节,不仅有利于激发人员工作的积极性和热情,还有利于企业把控全局,从宏观层面高度统一经营目标与财务管理。 Р 4 结语 Р 管理会计在煤化工企业生产管理中起着极其重要的作用,需要企业立足实际,从成本管理、流程优化、战略规划等方面开展管理会计工作,利用数据共享功能来发挥财务管理的价值与作用,优化整合资源和流程。总之,在信息化背景下,煤化工企业通过信息技术能快速升级财务管理体系,加快产业的创新及变革,进一步提高自身的创造力与价值,实现自身的持续稳健发展。 РР 参考文献 Р [1]樊小侠.管理会计在煤化工企业中的应用策略研究[J].首席财务官,2019,15(3):56-57+60. Р [2]吉百慧.管理会计在煤化工企业应用环境浅析[J].中国管理信息化,2018.21(9):16-17. Р [3]代欣,管理会计在煤化工企业中的应用策略研究[J].金融经济(理论版),2018,(2):179-180. Р [4]石楠,浅析管理会计在煤化工企业中的应用策略[J].现代经济信息,2016,(4):244-245+247. Р [5]张恺俊,信息化下的煤化工企业管理会计实践[J].现代经济信息,2019,(4):172-173. Р [6]丁志坚,煤化工企业预算管理信息系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2013. Р [7]张广华,信息化下的煤化工企业管理会计实践[J].纳税,2018 ,12(30): 204-205+207. Р [8]丁小伟.基于化工中的经济管理问题[J].粘接,2019,40(05):181-183. Р1/view-15017896.htm