智。2003年,在古森重隆接掌富士三年后,开始带领企业进行战略转型。2005年和2006年,富士削减了2000亿日元以上胶片业务的支出,加大数码相机的研发和推广力度,同时将传统的胶片专注于医用行业。使得在这次科技革命中绝处逢生,并保持稳健的发展势头企业经营如逆水行舟,不进则退。守成就意味着失败。一个的企业要想保持领先的地位,就需要始终保持创业者精神,敢于淘汰那些尚能为企业创造利润的产品。这对企业家而言不但是在考验其眼光和魄力,更是在检验其是否具备清晰的头脑和始终保持着的那份危机感。 2.3行业垄断者更应保持灵敏的反应和决策能力柯达也一直在寻求转型的突破口。然而,过于庞大的运作技术,保守的经营观念导致柯达产品更新缓慢,战略选择连连失败。事实上,过去100年累积的大量投资完全可以成为柯达向数码转型的资本加以合理利用。如遍布中国大街小巷的8000多个胶卷彩扩店就可以集中转型成为柯达数码照相馆。面对变化莫测的市场,只有成功转型的企业才能更好地体现差异化的竞争,持续创造利润和锁定目标客户群。当企业发展成一艘巨轮时,要转向就难免不够灵活。因此当企业规模在不断扩大之时,保持企业快速的反应能力和决策能力显得至关重要。 3.结语“柯达发明的数码相机,成了柯达的掘墓者。”柯达的CEO彭安东显得很无奈。百年柯达的衰落,更多的引发了人们对当今制造业的深思。然而数码之路是否就会一直一帆风顺?高度集成的智能手机已经为数码行业敲响了警钟。时代的脉搏瞬息万变,若不能适时把握市场走向,调整战略,柯达的历史必将继续上演。参考文献: [1]王晓慧柯达转型的反思[2]王海鹰从柯达破产看战略转型对中国企业家的警示意义[3]聂士海柯达的战略转型与品牌复兴之路作者简介: 王书灵(1990-),女,汉、籍贯:江苏南京市,河海大学常州校区本科在读。季翔宇(1991-),男,汉,籍贯:江苏省盱眙县,河海大学常州校区本科在读。
全文预览
