责任感,有进取心和上进心。必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次,以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力,为提高执行力提供智力支持。3、加强执行力建设,加强企业制度建设是基础。俗话说“没有规矩,不成方”。规矩也就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是企业成功的重要保证。科学的积极的制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。所以制度保障是基础,不论是决策制度还是执行制度,都要力争完善。有了制度保证,才能实现有的放矢。抓落实是执行力的体现,抓好落实,制度是保证,只有建立健全抓落实的各项制度,抓落实才能成为一种常态。4、?加强执行力建设,建立健全奖惩机制是保障。一是强化责任体系建设。责任不明确,就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系,为执行奠定责任基础。二是建立科学督查制度,并适当奖惩。只有这样,把提高执行力建设落实到具体的工作中去,让员工们都想着我必须做哪些事情,我必须执行哪些事情,才能真正提高我们的执行力。5、?加强执行力建设,大力加强文化建设是核心。执行力的核心在于透过企业文化影响企业员工的行为,企业加强执行力建设就必然要营造企业的执行文化。要使企业执行力文化的深入人心,一是领导干部要以身作则,充分发挥模范带头作用,坚决正确执行企业的决策,通过自己的行为来影响和引领员工做好执行工作。二是要强化教育培训,着力培养各级管理人员和广大员工的执行意识和能力。三是党政工团齐抓共管,齐心协力营造企业的执行力文化。企业通过执行力文化建设,最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。加强企业执行力建设,提升执行力,对每位员工来讲,是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中,我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风,切实履行工作职责,努力提高工作执行力,不断修练完善自己。
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