权、责任承包等等? 为何目标与结果总有落差? 如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题? 如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态?并且由内而外地自动自发拼命干? 如何建立带有目标感的团队文化?拥有疯狂的执行“我们不缺优秀的管理人才,缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训,重塑团队管理者的角色和职责定位,针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动,传授系统专业的管理方法论、工具和技能,帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能,让我们的工作团队具备狼性的品质,从而推动卓越业绩的达成。二、课程目标: ?1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量,成为企业目标的坚定执行者。?2、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排。?3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。?4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置。?5、明确管理的目的、对象、方法,从管事走向理人! ?6、学会用成就感激励团队,而不是用制度恐吓团队成员。课程大纲: 第一部分:团队管理者的心理定位一、管理问题的导入 1、为什么要做管理 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果二、团队管理思维的深入 1、不同年龄段员工的想法 2、针对性的学习 3、有效的思考定式决定方向三、团队管理的实质意义 1、谁来实现企业的使命 2、组织和激励人力资源完成使命 3、成为卓越领导者四、团队沟通管理的深入:管事、理人 1、全面管理思维引进 2、管住事情 3、理顺人情本节案例: 1、你的电话吵死人 2、唐僧师徒 3、咱们的企业与“M”的区别 4、孙悟空为什么干的卖力 5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别其实心态和命运的关系,就如一名人所言:播下一种心态,收获一种思想,播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯,播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。可见心态决定着命运。
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