加工和订货,建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购,这样与加工部门、生产单位联系,签订供货合同,搞好秩序,做好材料的及时供应。2.做好分包工作和签订分包合同,由于施工单位本身的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期,工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施。五、工期控制5.1工期保证措施5.1.1信息保证1.施工图纸:确保施工图纸的完整,开工前,由技术部门组织相关人员认真熟悉设计图纸,了解设计意图,找出图纸存在问题,做好图纸会审工作,并将图纸会审记录及时向相关人员做好交底,确保施工图各组成部分的可施工性。2设计变更:如存在设计变更,保证其能迅速准确地传达至相关施工人员受中,以确保工期不因变更而延误。当因设计变更对工期有影响时,及时同建设、监理单位办理工期延误手续。3.顾客要求:建立与顾客良好的沟通渠道,保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。提前和地方质监部门取得联系,了解地方政府对工程验收的程序和要求,确保每次验收都能顺利的进行,保证下道工序能及时跟上。4.内部沟通:建立项目部对内沟通交流制度,保证各项与施工有关的信息流的畅通,以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。5.1.2技术保证1.确保施工前有关施工人员能得到施工组织设计(方案措施),了解施工方案的内容,以便施工方案的顺利实施。对于关键的施工过程,在其施工前编制出可行的施工方案,如模板工程、外脚手架工程等。2.适当合理地安排工序的穿插作业,根据现场情况安排砌体工程、预应力屋架及屋面板工程、地面工程、内墙装饰等分项工程的插入点,从而压缩工程的装修时间。5.1.3材料供应的保证1.提前按月度进度计划提出材料需用计划,使材料人员可以提前进行材料准备。做好充足的市场调查,对材料供应商的供货能力进行评审,明确对材料质量和供货时间的要求,并以合同及合理的措施加以保障。
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