,随到随办,同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等;Р (2)通过公开招投标方式引入4~5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商,进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收;Р (3)组织有偿便民服务队,解决入住期间搬运量大,搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题,同时也方便装修期间民工流的控制。Р 3、记录并处理业主在接收楼验房中提出的合理的意见与建议Р 4、装修管理Р (1)装修宣传培训。根据建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及中山市有关装修管理的规定,制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等,对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。Р (2)强化装修审批二次控制的要点,制定装修审批程序。Р (3)落实二次装修跟踪监管责任制。Р (4)制定违章装修处理流程。Р (5)依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。Р 5、治安管理Р (1) 建立高素质的安管队伍,按高标准、严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施“准军事化管理”。Р (2) 确立治安重点,加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。Р 车位、车主、车型、车色)Р (3) 实施科学有效的防范体系,全面防范实施巡逻岗、固定岗(守卫岗)、机动岗三岗联合防范,各岗有效的配合与互动;Р (4)完善并发挥智能化系统的安防优势。Р 6、入住期管理工作计划表Р <三>常规期管理Р 培训工作Р 通过培训,提高物业公司员工的文化素质、业务技能和管理服务水平,为物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍,使社区的物业管理更加赋有成效。Р (1)安管培训计划Р (2)绿化培训计划Р (3)行政培训计划Р 1、小区工程部培训计划Р 2、常规期工作计划表
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