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003工期管理控制计划

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:159KB

文档介绍
势,迅速在无锡市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;Р2) 新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁。配备足够机械设备和必需的备用设备。Р2Р机械计划Р精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等,并严格落实计划。Р3Р机械进场Р塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装,确保塔吊在人员进场后即可投入使用Р4Р性能维护Р1) 设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;Р2) 施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则,安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态;Р3) 检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检。Р6.3.3 材料、设备供应的保障措施Р本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表6.3.3-1:Р表6.3.3-1 材料、设备供应的保障措施一览表表Р序号Р材料类别Р供应保障措施Р1Р周转材料Р1) 根据项目生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证不耽误施工生产需求。Р2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供应计划,按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、适量。Р2Р非周转材料Р1) 项目自购材料Р(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案;Р(2) 随施工进度不断完善材料需用计划;Р(3) 在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料的采购进场;Р(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关,避免因材料质量问题影响工期。Р2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料

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