中发现的问题,并提出改进意见。6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实,每年两次“三基三严”理论考试,组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次,继续教育讲课每年不少于四次。7.每月参加临床科室大查房二次以上,每月组织完成业务院长大查房一次。8.接待外单位来院体检,协调各科体检工作,并及时安排分配体检工作量,做好体检报告、保密及体检其他各项工作。(二)科研教学1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。3.完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。4.按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习,并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。5.组织、完成对新分配人员的岗前培训,轮科安排。(三)其它工作1.按时拟定本科工作计划,按时完成半年及年终工作总结。2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录,及时向业务院长汇报,并与相关科室联系、协商,尽快处理。3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。4.完成院领导交办的其它任务。二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理内涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。 目标责任人(签字): 院长(签字): 年 月 日 年 月 日
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