普遍视为一次成功的跨国并购。吉利对沃尔沃的成功收购,“不仅使其拥有沃尔沃的全部股权,还拥有了沃尔沃全部关键技术(包括在汽车安全与节能等方面独有的核心技术)和知识产权的所有权。这一并购有助于实现品牌与技术的协同效应,使吉利既提升了产品品牌形象,又增强了在国际市场上的核心竞争力”。目前很多中国企业都已经意识到实施品牌战略的重要性,但如何选择合适的目标品牌,则中国企业还需要做进一步研究。对于汽车业来讲,被并购对象的产品应当更符合产业发展需求。目前,节能环保已成为全球倡导的主题,环保、新能源等成为汽车产业发展的大趋势。在吉利并购案例中,被并购对象沃尔沃是全球知名品牌,其生产的汽车是全世界公认的环保好车,符合汽车产业未来的发展趋势。而同时期的四川腾中重工收购悍马则以失败告终,原因之一就是悍马型号越野车的高耗油特点不符合当今节能环保的汽车产业发展潮流。目前中国企业海外并购缺乏战略性眼光,“并购的目标企业通常是在全球竞争中不再具备竞争优势的老牌跨国公司或者知名跨国公司的某些业务”,其结果只能以失败告终。吉利成功收购沃尔沃,表明其国际化战略思路的日渐明晰,更体现出其国际化理念的成熟。此前,通过多年的出口以及FDI,吉利积累了相当的国际化经验,已经具备一定的进行国际化经营管理的能力。此时,品牌战略提上日程已然是势在必行。吉利的此番跨国并购,为吉利开拓了一个新的时代,具有里程碑式的意义。四、总结从出口、到FDI、再到并购国际知名汽车品牌,吉利的国际化战略清晰地体现了“先易后难”的思想:从发展中国家入手、逐步向发达国家扩展,以及在不同阶段、结合自身优劣势以及世界汽车市场发展形势,采取最符合企业利益的国际化方式,最终实现打造世界级知名汽车品牌的终极战略目标。吉利集团为中国民族汽车企业实施国际化战略创造了一个很好的样本,我们有理由相信,吉利将像海尔一样,成为“中国制造”乃至“中国创造”的又一张名片。
全文预览
