标。届时,吉利的产量将达到200万辆,其中140万辆出口或在海外生产。Р国内市场,吉利走全面竞争战略,逐步摆脱低档车的“问题车”形象;目标是实现低档车向中高档车转变,走强势名牌之路。Р国际市场,吉利走全面扩张战略,逐渐把国际市场作为自己的主战场;目标是把吉利汽车变成一个国际名牌。Р Р2.2.6市场宣传活动(广告活动):吉利通过各种市场宣传活动推广吉利汽车.邀请柯受良试驾吉利飞跃布达拉宫,宣传吉利汽车的产品优越性以及性价比价值.参展法兰克福车展,是为了宣传吉利汽车在国际市场上的品牌效应.在国内,吉利汽车同时也参加各种车展,做各种广告,制造各种事件,产生所谓的事件营销效应Р大量的广告宣传活动,各种新闻事件热点,为吉利汽车的市场推广作出了重要贡献. Р在吉利的环境分析的基础上得到以下的SWOT矩阵分析:Р 优势-StrengthsР 劣势-WeaknessР(1)、自主品牌,民族自豪Р(2)、完全掌握核心技术,强大的研发队伍。Р(3)、优秀的管理理念,先进的生产技术,信息化管理系统。Р(4)、目标战略迎合环保、安全的潮流Р(5)、销售渠道完善,打响国际战Р(1)、很难摆脱低价、低质阴影。Р(2)、市场占有率不高,行业竞争激烈。Р(3)、资本不如外资和国企雄厚。Р(4)、技术不如外资先进,研发很难领先。Р机会-OpportunitiesР威胁-ThreatsР(1)、出口退税为吉利走向国际提供了成本优势。Р(2)、国家对汽车行业的振兴,对吉利的壮大和发展提供了很好的帮助。Р(3)、国家对汽车支持企业自主创新和技术改造的支持。Р(4)、节能和安全性能高的产品越来越受到消费者的喜爱Р(1)、世界经济的一度下滑消费者可能进一步缩减消费。Р(2)、钢铁和汽油的上涨增加了成本。Р(3)、汽车市场的饱和,几大汽车巨头占的市场份额很大。Р(4)、很多同级别的厂商开始大打价格战,利润率不断下降。
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