略成本预算以及考核机制的建设,企业成本责任追查与绩效考核不够严格,缺乏有效的激励与惩罚机制。企业成本管理依旧只是停留在管理层,没有将成本的执行与员工的效益直接挂钩,成本管理的压力没能落实到基层的每一位员工。导致员工缺乏对成本的关注,更不会主动思考帮企业降低成本,严重阻碍了企业成本管理目标的实现。Р 二、改进的建议Р 通过上文对电信企业成本管理现状的分析,从我国经济市场和电信企业的实际情况出发,为了解决目前存在的成本管理问题,进一步提高企业的综合竞争能力,建议企业从以下几个方面进行改进。Р (一)树立健全的成本管理理念,形成良好的企业成本管理文化Р 电信企业的经营模式已经实现了政府垄断到自由竞争的转变,企业要树立成本主体意识,增强成本控制的主动性,将成本管理贯穿于企业生产、经营、销售的全过程。同时要树立正确的成本竞争意识,在压缩成本的同时更要确保产品、服务的质量,形成有效的价格优势。Р (二)完善成本核算方法,提高核算的准确性、科学性Р 根据电信企业业务的特点制定具体、详细的综合成本核算方法,增加对流通和技术成本的控制,细化各种成本的组成部分。提高企业成本核算的深度,扩大成本核算的范围,有利于深层次地挖掘降低成本的潜力。Р (三)严格成本支出,加强对企业成本管理工作的监督与考核Р 电信企业要以计划成本或者目标成本为基础对成本进行严格控制,尤其要严格可控成本支出,严格光电缆、交换机以及相关设备的后期维修费用标准,杜绝腐败现象发生,以免造成国有资产的流失,增加企业的成本。同是将成本执行结果与员工绩效直接挂钩,提高员工的参与成本控制的积极性,进而提高企业成本管理效果。Р 总之,在全球经济一体化的背景下,电信企业想要保持竞争优势,需要对目前的成本关系体系进行不断拓展与创新。将成本管理理论与企业的实践相结合,制定出有效的内部控制机制,实现降低企业运营成本的同时,提高企业的综合竞争能力。
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