料消耗的治理,四项费用分解到各个车间(处室),清晰明了,花销一笔登记一笔,每月汇总,集中公布考核,纳入绩效,严格将非生产性开支操纵在预算范围内。充分发挥成本领后操纵的作用成本的事后操纵是事中操纵的连续,针对事中操纵单项成本操纵的局限性,事后操纵是我们成本管控不可缺少的环节,制定合理有效地成本操纵报告制度,对标差额分析,对差额产生的问题查找缘故,及时采取措施,确定工作重点,及时调整治理方向。形成一个正式的成本操纵报告制度各生产责任部门依照相应的成本治理职责对每月的生产消耗情况、同标准指标的比较、完成质量等进行分析总结,通过报告对自己负责的成本问题及时的掌握,了解问题产生缘故,深入调查重点方向,及时采取措施。财务部门建立最终成本分析制度,将每月的产量、材料消耗和工资等各项费用及时有效的收集、汇编成财务成本分析,把成本治理贯穿于生产经营和投入产出的全过程,提高事前和事后的成本操纵能力,为企业治理和领导决策提供详实和准确的依据。做好成本的差异调查,采取措施纠正偏差成本操纵使决策层能够注意到目标责任成本的操纵偏差,并组织人员有针对性的采取措施进行纠正,查明责任,提出改进措施。重大差异问题,组织人员进行研究讨论,提出方案措施、具体实施步骤和负责人,实施中加以监督检查,最后依照完成情况进行总结。建立奖惩机制,责权利紧密结合把成本奖惩制度有机结合,按照“责权利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖,超支即罚”的原则进行考核。成本综合考核细则将考核分为专项考核条款和通用考核条款两部分,其中通用条款36项,适用全部生产车间,内容包括质量、安全、设备、劳动纪律、工艺参数等,专项条款54项考核生产7个部门,其中包括工序分段电耗、煤耗、机物料消耗、油耗等生产关联成本;考核奖惩额度100-1000元,直接与当月收入挂钩。成本考核依照不同的需求实现不同的激励机制,有效实现成本领后操纵的有效性和灵活性。
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