的归属感和对企业文化的认同感。4.企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。5.管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能,使公司得到快速发展。组织多种多样的业余活动。如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会及其他活动等。拓宽员工视野,丰富员工业余生活,带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。青年骨干人才管理建立独立的青年骨干人才档案。青年骨干人才在企业内具有以下优先权。优先轮岗训练:各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时,优先考虑青年骨干人才。优先培训:青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。优先获得职业发展规划的关注:公司对青年骨干人才定期跟踪,对其职业生涯进行规划。优先成为公司的第二梯队人才,由HR服务中心全面组织培养、储备。对青年骨干实行不定期调整制,以实现推陈出新。在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的,由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。经培训考核合格的由公司发放结业证,结业证作为公司内任职的资格,纳入职业规划。经培训考核优秀者,作为公司的第二梯队人才,由XXHR服务中心重点跟踪关注。对在选拔中作弊的部门,公司取消其推荐资格,并追究其相关责任。青年骨干人才的培养任重而道远,事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍,才能逐步影响周围的员工,带动大家共同的进步,让这些活跃的氛围扩散到全公司,促进公司更好更快的发展。附件:XX青年骨干人才推荐表XXXX公司2011年1月1日青年骨干人才推荐表编号:姓名性别出生年月学历专业入职时间现岗位现岗位工作年限工作特长关键工作业绩工作时间单位岗位主要职责主要表现被推荐人自我评价及意见签名:年月日被推荐人所在部门意见签名:年月日----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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