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项目管理--第一小组

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:46KB

文档介绍
队人员、景点管理人员等团队人员     项目干系人分析:名称需求目标对项目影响影响力优先级管理策略旅行社盈利顺利完成旅游项目旅游路线、安全性、经费大高对带团相关人员明确任务和分工,在旅行时间提供团队很好的旅行服务张栩萌(项目经理)领导好团队,团队成员的身心得到放松安全返回,顺利完成该项目对项目实施具有决定性作用大高监督管理并组织好各成员做好本职任务,积极响应旅行社加强合作,保障好团队成员的权利杨彦波搜集信息确定信息确定项目方向性大中明确信息收集方向,做好信息收集筛选,并保证所收集信息的准确性廖海芸买齐旅游必备品保证产品质量及旅游顺畅确保项目得到保障中中罗列好物品清单,购置好所需物品和应急备用物品,并保证物品质量苏婷婷找到一家旅行社旅行社消费低、路线好、信誉高关系到整个旅行经费及行程大中认真细致负责,积极寻找与沟通,找到一个安全可靠又相对节约成本的旅行社朱梁栋保障成员旅游期间的必要需求保障旅游期间各项事宜顺利进行影响团队气氛,记录旅游过程小低认真负责并积极与项目负责人沟通,保证旅行期间的顺畅程登华做好旅游总结工作总结经验,作好记录能够很好地组织人员进行讨论小低认真仔细的做好每一项记录,并和成员之间保持较好的沟通       项目目标清单:项目范围目标:保障有序的、安全的、顺利的进行和完成旅游项目项目进度目标:确定旅游时间为7月1日—7月5日,6月23日-25日杨彦波搜集信息,6月26日、27日苏婷婷与旅行社沟通,6月28日廖海芸进行必需品采购,7月1日-2日大理游,2日-3日丽江游,4日-5日香格里拉游,7月8日由程登华组织进行总结。项目成本目标:以最低的成本获得最大的收益项目质量目标:团队成员获得身心的愉悦、放松假设因素:1.假设旅行社安排无纰漏 2.假设团队成员全体到位 3.假设必备品完善制约要素:1.必须在6月底确定旅游项目 2.必须听从旅行社安排 3.必须按照合约进行

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