、和时间决定是否拓展)报告时机:做好计划时:让领导了解计划的内容,籍此请领导确认一些重要事项;请领导指示和审核计划,并认可。中间报告:让领导了解您的工作进度;让领导知道您在干什么。紧急报告:发生可能影响目标实现的重大问题和突发事件时,应及时向领导报告。工作结束时:工作终了时一定要向领导报告,让领导及时知道工作完成;保证工作的有效性。如何报告:口头报告:先说结论;简洁、正确;要事实不要臆测,误导是要负责的;不要遗漏重点;成功、失败要明言。书面报告:谴词用语要简单易懂;标题清楚;尽量用数据说明;报告顺序要合逻辑;利用添附资料说明。三、树立三种意识自觉工作的主人翁意识创造性开展工作的责任意识和睦同仁的协作意识1、自觉工作的主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作。作为公司的基层管理者,具有“企兴我荣,企衰我耻”的意识。要有全局观,而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护公司和所在单位的一切,事事为公司和所在单位着想,处处为公司和所在单位效力。2、创造性开展工作的责任意识身为基层管理者,应该具备责任意识,围绕自己所在岗位上的工作,把如何完成工作、怎样做好工作作为每天需要思考的问题。团结带领职工,敢于负责,科学严谨地工作,在出色地完成工作的同时,不断寻找和解决工作中问题,不断创新,不断提高工作质量,挖掘潜力,创造性地开展工作。3、和睦同仁的协作意识顾全大局,同级兄弟单位之间和睦相处。开展工作时注重沟通与协调,需要协助时虚心请教,不使用命令性口气,颐指气使,要知道没有人是必须帮助你的。平时多积极主动协助同级部门解决困难,相互之间增加协作。有矛盾时,多检讨自己,少检讨别人,避免不必要的摩擦四、学会做好三件事树立良好个人形象建设好团队,培养人才
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