抓和管,不能吝惜自己的权利,要让你的同志们感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。对分局内的业务骨干,要相信他们,支持他们,鼓励他们,让他们在工作中大胆地创,大胆地干,做好自己的参谋和助手。Р同时,要正确处理好与同志们的关系,端正态度,支持每一位同志的工作,帮助他们解决好工作和生活中的困难,为同志们创造一个良好的工作环境,调动他们的工作积极性,充分发挥队伍的整体效能。Р四、抓好税收业务工作,努力完成税收中心任务Р一是科学调度,科学预测,抓好组织收入主动权,打好组织收入主动仗。认真做好重点税源管理及调查工作,建立重点税源档案,加强调度分析和对税收进度的实时监控,强化对重点税源企业的税款调度,探索新的税收预测办法,加强对数据信息的事前监控、事中监督和事后审核,增强组织收入主动权,保证收入的稳定增长。Р二是严格执法,精细管理,提高税收征管质量。按照新时期税收工作的总体要求,继续大力实施税收执法透明化。通过落实岗责体系,细化执法流程,实行纳税公开,实现执法与服务并举,文明与严明同行。Р三是优质服务,贴近服务,进一步提高纳税服务水平。继续深化“全程融合式服务”的方法,在税收工作的全过程开展纳税服务,促进服务意识和服务模式的转变,进一步优化经济税收环境,使纳税人能够理性立项、守法经营、合理决策,为经济发展起到良好的推动作用。Р五、妥善处理方方面面的关系,保证基层工作顺利进行Р一是妥善处理好系统内部上下级之间的关系。仅仅依靠上级组织,正确领会上级意图,执行上级决定,积极完成和认真执行上级布置的工作任务和提出的业务指导,主动与上级交流经验,传递信息,配合上级业务科室搞好调查研究。Р二是妥善处理好与当地党委、政府及其部门之间的关系。摆正位置,搞好服务,积极取得当地党委、政府的支持,密切与各部门之间的协作关系,形成依法治税的合力。Р以上是本人的几点粗浅认识,不当之处,请领导同志们批评指正。
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