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题目配送中心业务流程优化设计——以麦德龙为例

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:27 |  大小:237KB

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环节完成。供应商验货入库拣取存放包装分类装货送货出货检查库存管理订购返厂收货检验定价运输管理存储管理退货分类退货退货要求合格不合格退货处理图配送中心一般功能流程图麦德龙配送中心及其业务流程麦德龙集团于年成立于德国,全球自助式批发业务的领导者麦德龙于年登陆中国,在上海与锦江集团合作开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。麦德龙是中国第一批获得中央政府批准、允许在中国主要城市建立连锁商场的外资商业巨头。截止年底,麦德龙在中国的个城市开设了家商场,拥有约名全职员工和超过万的专业顾客2]。麦德龙中国为其专业顾客提供“一站式方案”,尤其是丰富的生鲜产品。通过麦德龙集团统一的质量保证体系,公司为中国市场树立了新的标准。目前,麦德龙在中国有三个配送中心分别在北京、上海和广州。麦德龙配送中心业务流程麦德龙在中国有庞大的物流网络,每天都会有大型的配送车辆穿梭在我国的公路上驶向全国各地的麦德龙门店,所以一个顺畅、高效的配送模式将直接影响着各个门店的销售状况、客户的满意度以及最终经济效益。3.1.1麦德龙物流配送中心仓库作业布置图麦德龙物流配送中心仓库作业布置图如图所示3]。扩仓备用区200M150M50M按门店待运区越库式配送区储存区按门店待运区收货区主通道主通道包装加工区越库式配送区图仓库作业布置图.2麦德龙物流配送中心业务分类麦德龙(中国)有三大配送中心分布在上北京、上海和广州,虽然有三个配送中心但是总体布局基本一致,配送中心建立在距离城市中心较远的交通方便处。主要由收货区、存储区、越库式配送区、包装加工区和门店待运区组成。接到供应商来货后收货区组织收货,急需配送的货物直接存放在越库式配送区以待配送;暂时不需要配送的货物直接放置在存储区分类存放,特殊或者需指定包装的货物运至包装加工区进行包装处理,然后存放等待配送。另外,配送中心出于战略考虑都留有一部分备用区闲置以备应对将来社会发展的需要。

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