到位,在严格质量控制和进度控制的基础上,严格成本控制。项冃经理必须对其承担的项目完全成本负责,不论项目完全成本是否合适,一经确定,必须执行。3.5公开项目成木公开是实现成本目标的有效形式Z-o成本只有在监督下执行,才能收到好的成本管理效果。而公开成本是最好的监督。项冃部的所有项冃成员都有权监督项目成木开支。项目经理应定期地公开项日成本的开支情况,接受项目成员的监督,从而避免一些不应开支、“灰色”开支的发生。3.6牢固树立以项冃为中心的服务意识成本管理是为项目服务的,是让项目在合理、科学的成木范围内运作,从而收到最佳产品质量和最佳经济效益的效果。因此,成本制作、成本预算、成木控制、成本核算等等都必须为项耳服务。特别是经营、财务、成本核算等部门及其人员,要到野外现场进行跟踪管理,了解成本发生的全过程,搞清劳务、材料、运费、租金筹的数量和单价,以便合理的计算成本,实行有效的成本管理。3.7严格质量和进度控制,注重项日安全和施工现场的文明建设质量和进度控制也是成本管理的一个重要方面。合格的质量和按时完工,就是最好的成本控制。如果质量不合格就得返工,甚至赔偿,这势必增加了成本。工期的延长不但增加劳务等方面的成本,还面临着给业主的赔偿。因此,企业应对项目进行质量和进度的跟踪管理,定期到作业现场实施检查验收,同时严格质量管理,尽可能地减少项目返工、延误工期等不应该发生的成本。4.结论项目是工程勘察企业的经济支柱。但是项目并非天然地能产生利润。如果没有科学的管理,那么项目就会赔本,使企业陷入亏损的境地。因此,企业要加强项目的成本管理,尤其是在原材料、人工、能源等大幅度上涨和勘察市场竞争日益激烈的当今。参考文献刘玉军.《工程项目成本管理与控制研究》中小企业管理与科技2010.6张晓红.《工程项目成本管理存在的问题及对策研究》经济师1贾明明•吴丹.《浅谈工程项冃与成本管理》中小企业管理与科技1
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