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目前招标管理的问题和对策

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:29KB

文档介绍
誉、业绩,合理确定权垂。避免单纯的定性的比较。评标时不得要求和允许投标人对标书进行实质性改变。依法组成评标委员会。专家评委可以到政府专家库中临时随机抽取,以避免泄露。提高评委权力,通过评委评审并确定为屮标单位的即为最终中标单位,加强评委的责任,评委必须对评标结果负责,一旦发现不公平、公正必须受到处理。以保证招标的公正、公平。实行投标保证金制度。依据标的人小,投标时必须交纳一定数冕的保证金,待合同签定后退还,可有效防止恶意投标,不签合同的现象。公示制度。对资格预审结果,评标结果给予公示,接受社会的监督。实行独立监督和过程监督制。监督人员不参与评标,不隶属与招标部门,对招标的各个环节均实行监轉,实行监怦责任追究。加强监怦是必要手段。一是要独立监禅,监禅人员要独立于招标部门Z外。二是耍切实监督,监督人员不参与决策。三是内行监督。对招标过程实行救济和质疑制。对招标活动不符合规定和国家法规的地方,任何人都可捉出质疑,招标人必须在规定的时间内给了答复,错误的必须纠正。正确使用标底。编制标底的单位必须有实力,讲信誉,守法规。标底要公开,不保密。标底起最高限价的作用,不决定中标与否。利用标底评判投标价是否低于成本价,控制投标人的围标抬标现象。加强对投标材料的真实性核查,到发证机关核对其真实性。对各家投标人的材料Y以公开,接受包括投标人在内的社会各界的监督。加强教育是根本手段。制度是人制定的,述要靠人来执行。制度也不能包罗万彖,穷尽一切。使其恪守职业道德,严格遵纪守法。加强法治教育,使其懂法知法,不敢犯法。提高招标公告和招标结果的审批和发布的及时性,招标公告通过各部门评审以后,合理安排好招标时间就可以直接发布公告,招标结果不需要各分公司招标负责人的确定。•般的小标经过分管领导审批即可,人标在确左评委的时候就让各主管领导参加,在确定结果以后即可及时发布中标公告。以节省审批时间,提高招标的效率。

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