工程师参与建筑设计全过程,变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概(预)算工作延续的工作模式,即初步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算的工作方式;Р5)要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数,以达到设计方案最优化,有效控制工程造价的目的;Р6)明确设计阶段造价控制目标:本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标,用初步设计概算作为施工图预算的控制目标;Р7)将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标,新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心,对其各项功能进行分析评价,使之总成本最合理。针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性高低,按照①功能提高,成本降低;②功能不变,成本降低;③成本不变,提高功能;④成本略提高,带来功能的大提高;⑤功能略下降,带来成本的大降低的价值工程原则,分类进行优化,同时改变片面认为工程造价越低越好的思想,真正把功能、造价两方面结合起来;Р8)增强设计标准和标准设计意识,树立工程建设标准规范是衡量工程建设质量尺度的观念,符合标准规范就是质量好,不符合标准规范就质量差;在有标准设计的情况下,无特殊理由的不得另行设计;Р五、设计安全目标控制Р1、加强安全生产监督管理,防止设计生产事故的发生。坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证设计任务的安全合理。Р2、根据公司安全生产管理制度进行生产,并对这些制度的贯彻进行监督检查,组织业界专家权威进行审核校对。Р3、总结和推广安全设计的先进经验,组织设计人员学习研讨。Р4、设立设计项目经理,对本项目的安全生产工作负责,对施工现场配合,提出修正存在安全隐患。认真执行设计安全生产管理规定,加强对设计人员的监督及图纸的检查,发现问题及时修正。
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