、工期保证措施1为保证所有工程均控制在业主要求的工期内全面完成,保证工期目标的实现,主要采取以下保证措施:充分利用我们从事交通工程施工所积累的丰富施工经验,以及拥有完备齐全的机械设备能力和现代科学管理的优势。2在签订合同后,立即组织队伍、设备进场,并做好开工前的准备工作:一是做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图,办理交接桩,搞好复测和材料取样鉴定,编制好实施性施工组织设计,搞好技术交底。二是做好关键线路控制。三是抓好施工力量及时到位。保证作到“三快”,即“进场快、安家快、开工快”。3各分项工程一律实行目标工期责任制,严格控制各分项工程工期,将工期目标分解落实到班组。强化计划管理,施工中作到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,保持生产的均衡性和连续性,确保计划的落实。4重视原材料的计划、供应及管理工作。加强物资计划管理,一要坚持实事求是的原则,不粗估冒算,计划的数量要准确,而进场时间要留有余量,以确保材料按时到场,防止因计划不周造成施工混乱。二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立批准,无特殊变化则严格执行,以确保工程进度的达到要求。另外是正确选择信誉好的供应商,加强对供应商的有效管理,及时办理支付款项,以确保供应商能稳定、准时供应优质的材料。5加强相互配合,创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系,通力合作,主动认真接受监督指导;二是在建设单位的指导下与相关施工单位建立良好的关系,在施工中密切配合,相互理解,相互帮助,从而保证施工始终高效运行;三是与当地政府及沿线群众建立良好、融洽的关系,取得他们的理解、支持和帮助,主动、即时的解决施工中遇到的相关问题,避免对附近居民的干扰和环境污染,确保施工的顺利进行。6加强农忙时节的人员管理,充分保证施工的顺利进行,从而保证在合同工期内工程圆满完成。工程质量管理体系及保证措施(详见下图)
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