设计为依据, 根据现场实际情况和业主的安排, 进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。(2)、在施工过程中, 及时详尽地组织技术交底, 阐明设计意图, 细化或示范工艺操作流程;在现场广泛开展技术革新和科研工作。(3)、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统, 实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题, 对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调, 对重大关键问题超前研究, 制定措施, 及时配置或调整人、财、物、机, 保证工程的连续性和均衡性。(4)、根据项目全过程的网络计划, 编制分阶段和月度网络进度计划, 及时找出和发现关键工序的转化,分析原因。确定阶段工作的重点,使项目始终处于受控状态。 d 、设备物资保证措施(1)、抓关键、保重点, 加强宏观控制, 重点工程重点突击。针对本工程的特点, 从设备配备上和队伍的选择上, 都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证, 作到尽快完成施工任务。(2) 、作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。(3) 、调动足够的机械设备,保证工程施工进度的需要。(4)、抓好材料的采购、储备和供应工作, 确保进度和满足季节性施工需要, 同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 e 、后勤保证措施(1)、随时与气象部门取得联系, 掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。(2) 、搞好路地关系,加强与当地政府和人民群众的联系,取得对我们的理解和支持。并在交通干扰、车辆通行等方面, 采取有效措施, 为工程开工和施工创造一个良好的外部环境,保证施工顺利进行。(3) 、搞好后勤保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工消除后顾之忧。
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