术水平高的人员,组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。(二)、搞好施工计划管理,精心组织,保证工期。编制出严密的、切实可行的施工组织设计,做好形象进度及重点项目的进度安排,协调好机械、运输、生产等部门的关系,以最大的功效顺利施工。(三)、选配良好的施工机械,发挥机械优势,采用先进的施工方法,加强材料的管理,保证合格材料的供应,满足施工需要。(四)、积极开展各种劳动竞赛活动,激励动员施工人员以最高的效率进行工作。(五)、集中优势力量,突破重点、难点工程,采用新工艺、新技术重点工程进行严格的质量控制和进度控制。(六)、严格按规范和监理工程师的批示施工,严把质量关,避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。(七)、严格形象进度,做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下,围绕整个合同段进度计划,制定各项工作的短期、长期进度计划。计划到月、到旬、到日,每项工作均要围绕工期安排来实施,形象进度和经济效益挂钩,实行重奖重罚,确保计划工期的实现。(八)、为资金调度,根据工程进度情况,编制为资金使用计划和现金流量表,指定专门财务人员,负责资金调度,沟通银行关系,避免因资金短缺造成误工现象。(九)、协调好几种关系,包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间的关系,友好协商问题,减少外界干扰,努力创造宽松的施工环境,使工程顺利进行。四、工程质量管理体系及保证措施()质量体系与保证措施、健全组织,加强领导,系统管理,本合同段成立质量保证领导小组,对质量工作进行组织实施,小组成员如下:组长:项目经理组员:项目技术负责人、质检工程师、专业技术负责人、财务负责人、安全员、专业技术员以及各工程队队长。、配足技术力量,配齐测量仪器、机具;明确分工,质量检查、资料整理等均有专人负责,现场作业班组、设兼职质量检查员,并做到相互配合。工程质量保证体系框图附后:
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