构,并按照施工进度计划及时进入施工现场,参与工程施工。三、机械设备配置我单位具有较强的机械化施工作业能力,拥有目前国内较为先进的各类交通设施工程施工机械,在本项目施工中,我单位将充分发挥这一优势,为本工程配备充足的施工机械,实现机械化作业,应用现代管理手段,保证工期和质量。四、材料采购供应工程中使用的水泥、砂石、钢筋、燃油材料等全部在当地购买,由项目部统一采购,根据供货商在四川省市政工程质量监督站的备案情况以及业主的批复,通过招标、协商等方式,择优确定供货商,建立强有力的供应商网络,并严格按照业主的有关规定执行。工程材料进场实行复检制度,材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收,查验出厂合格证,对原材料、半成品进行外观检验,并按照有关规定进行取样复试,只有经过复检合格的材料方可使用,杜绝使用不合格材料。五、现场试验检测系统的建立项目经理部设专职质检工程师和质量员,在项目总工的领导下开展工作,全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员,负责作业队内部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度,各作业队在工序自检合格的基础上,请项目部专职质检员验收,经验收合格,邀请监理验收;未经验收的工序决不允许转序。施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室”,并配备经验丰富的试验员,完成现场试验工作,部分专项试验,由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用,在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。第二节、施工组织机构一、施工组织机构设置A、现场组织机构图的描述在项目经理、项目副经理和技术负责人的直接领导下,各业务部门按各自职责展开工作,并对生产单位进行监督指导。项目经理受法人委托,全面履行合同的职责,严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工,直接向业主、监理进行工程结算,对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。
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