的生产积极性,确保按期按质完成本工程项目。Р二、项目管理Р本工程全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。Р目标管理:制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制定详细的目标管理细则和实施措施,对各项目目标实行动态控制。Р合同管理:坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺的兑现,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。Р技术管理:从集团公司抽调长期从事土石方工程、软基处理工程、排水工程、桥涵工程施工的技术人员从事工程技术管理工作,严格执行标准化作业。Р计划统计管理:合理的安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。Р安全管理:建立健全安全保证体系,提高全员的安全意识,建立安全标准化工地目标。Р质量管理:本工程实行质量终身负责制,建立健全质量保证体系和管理体系,责任落实到人和每道工序,将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中,全员对工程质量进行监控。Р现场文明施工管理:坚决执行国家双流县有关文明施工的相关文件的要求,组建文明施工领导小组,建立检查评比制度,确保文明施工样板工地的目标的实现。Р环境保护管理:建立以项目经理为组长,项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组,严格按规定要求控制环保措施,在施工全过程认真检查落实。Р第三节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法Р一、设备、人员动员周期Р本投标人承诺,到场时间为2天。如果本投标人中标,在接到业主中标通知后,立即进行人员、机具设备进场准备,在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时,2天内完成项目经理部的建制,由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人,进驻施工现场,分头进行施工准备:
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