工期、质量、要求组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子,组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。各作业班组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员一、项目经理职责1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工,建立健全质量、安全体系。2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务,实现合同目标。二、技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作,确保施工质量达到合同要求。三、施工员职责(一)施工技术管理1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作,负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息,进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。(二)调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配,编制周、月施工进度计划。(三)计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。(四)统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。四、质量员职责1、全面负责工程质量的管理工作,建立健全质量保证体系,同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收,履行三级质量检查验收职能,组织四级检查验收。4、推行全面质量管理,大力开展QC小组活动;及时向项目主管领导反馈工程质量情况。
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