合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时合理安排各工序的穿插作业。晴天为阴雨天储备施工项目和留设施工作业面,开展平行,交叉流水作业。2.4、充分利用机械,提高机械利用率,减轻劳动强度,加速工程进度,节约时间。2.5、针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。2.6、配备较强的项目班子,项目经理、项目技术负责人、施工员等均应具有多年施工经验和丰富的理论知识,具有较强的指挥、组织协调能力。2.7、配备专业操作技术较强的各种操作人员,组织工人操作自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。2.8、合理安排施工进度计划,编制总控制进度计划,月、周作业计划。项目经理、施工员现场负责落实,实施检查,督促计划的执行情况,并根据实际情况进行调整。2.9、严格执行三检制度,贯彻“保证本工序,服务下工序,保障全工序”的观念,以确保工程在进度、质量上达到预期的目标。2.10、采取分段流水施工方法,使劳动力均衡连续。2.11、配备足够的周转材料和机械设备,以满足施工的需要。2.12、根据各分部分项工程量的大小,编制劳动力用工计划,合理安排劳动力用工计划,合理组织各种劳动力进场。2.13、强化施工质量,严格各道检验手续,每道工序必须争取一次性验收合格,避免因质量问题造成返工而拖延工期。2.14、保证重点、兼顾一般。3、关键工序工期加强措施在本工程所有工序中,基础开挖及浇筑、弯管埋设及电缆安装为工程的关键工序,量大并且直接影响后续工作的开展。为了保证整个工程如期完工,将制定以下办法:3.1、材料、人员、设备尽早进场。开工前组织所有参加本项目工程的施工人员实地了解工作情况及沿线地面以下埋设的电缆、通信管道等其它隐蔽工程的具体位置。在施工中不得损坏,文明施工。加强安全教育,杜绝事故隐患。材料堆放整齐,采取有效措施避免日晒、雨淋和风沙。开工前对所有机械设备检查、保养,避免因机械故障而影响工程质量和进度。
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