及构配件不准用于工程。根据工程进度计划,现场要严格按季节施工措施操作,制订合理、完善的施工方案,确保工程进度快、质量优。3、施工方案的先进性基础、主体施工采用竹胶板等大模板,省去了部分抹灰工程、提高了模板的周转率。满堂排架作顶板支撑,快拆体系。既提高了工程质量,又缩短了工期,还降低了造价。钢筋接头采用闪光对焊、电渣压力焊,实现钢筋接头集中加工,利于确保钢筋接头质量,还较传统的钢筋绑扎接头节约了大量的钢材。4、主要管理措施我公司已顺利通过了ISO9001:2000认证工作,工程施工过程中严格按国家GB/T19001-2000-ISO9001:2000—生产、安装和服务的质量保证模式进行,确保施工工艺顺利实施。公司生产部配合现场项目经理部,以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象,进行技术攻关,提高工程质量。现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主,专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系,对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习,强化职工的质量意识。建立施工现场例会制度,每周召开一次例会,现场主要管理人员参加,总结本周施工中出现问题,安排下周工作,避免问题的重复出现。项目部每周一次检查,公司每月一次质量安全综合大检查,确保工程质量。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务和责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责任心,形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。以总计划为龙头,编制季、月、旬作业计划,加强调度与管理,维护计划的严肃性,按期按阶段完成施工目标。利用微机管理,利用网络计划,加强工期控制,尽量缩短主导
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