的,则由该部门(车间)的责任人承担;2)管理责任:部门问题点过多,超出7S问题目标的,每超出目标数的,对该部门责任人扣款5元/处(超标数二问题总数-目标值);例如:某部门问题目标为2处,如发现3处问题点,则超标数=3-2=1,扣除罚款5元;3)整改责任:每次发现问题,部门应投入100%的力度整改,部门责任人应落实监督整改的责任,如未对问题按时完成整改的,对该部门责任人罚款30元/处;4)能力评估「凡全月有3次未达成整改冃标的,记为能力欠缺一次(7S目标达成统计表挂红色标示),由7S管理小组呈报总经理,半年中3次出现能力欠缺的,7S管理领导小组确定对其进行岗位调整或待岗培训;5)惩罚汇总表:序号类别追责理由描述直接责任人部门责任人1直接责任每次检查发现的问题5元/处如不追究直接责任人,则本人承担(5元/处)2管理责任问题超标数/5元/处3整改责任不整改或整改不彻底/30元/处4能力评估月3次不整改或整改不彻底/能力欠缺(挂红牌),半年达3次或以上红牌则调L-LJ二、奖励:1)全月每次“问题目标”和“整改目标”全部达标的:A、办公部门:责任人奖励50元;B、现场部门:责任人奖励100元;2)每次检查的问题均全部整改完成的:A、?办公部门:责任人奖励20元;B、?现场部门:责任人奖励60元;3)对于责任多个单位的,奖罚金应进行累计加减计算。4)奖励汇总表:区域奖励原因描述责任人办公楼全月问题冃标和整改全部达成50每次完成整改20生产全月问题目标和整改内容全部达成100现场每次完成整改60三、总结:7S管理领导小组每月总结一次,根据部门月末最终成果,可以对上述产生的奖惩金额进行减免或累计下月执行;四、扣分的暂行规定:项目目标内超出目标未整改备注扣分规则扣1分/处扣1・5分/处扣2分/处满分为100分,月度评比按照现行的7S制度执行五、以上如有争议,以7S管理领导小组解释和仲裁为准。
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