值科室暂时扣存科室奖金总额的5%0若临床科室确因开展新项目需耍,耍求超量使用的,耍提出书面申请,说明理由,经主管院长批准后使用,不计入耗材比。(4)住院、门诊管控药金额比:住院管控药金额比不达标(5%以下)科室暂时扣存医师奖金总额的3%。门诊管控药金额比不达标(1%)科室暂时扣存医师奖金总额的2%o三、奖惩办法的说明及要求:1、对于上述部分药事指标未完成的科室,按规定比例暂时扣存奖金,并累计计算,即考核目标包括住院药占比、门诊药占比、住院材料比、住院管控药金额比、门诊管控药金额比。一项未完成扣存一项奖金,六项未完成扣存六项奖金。2、?为鼓励临床科室积极完成指标,每月扣存的奖金均为暂时扣发,每三个月(1季度)为一个小循环,若季度合理用药指标平均达到目标值,则返还3个月内所有暂扣存的奖金,若季度平均值没有完成目标值,则以往扣存的奖金均不予返还。3、?每月临床药学管理处发布反馈通知后,科室主任及时查看0A邮箱,发现反馈的各类完成指标存在疑问或问题,必须在每月5日上报质量管理处之前提交申诉报告上报临床药学管理处,并在报告中说明存在问题的自查结果和结论,临床药学管理处召集有关专家对科室提出的问题进行复查,若问题属实则予以更正,否则,不予更改。4、?临床药学管理处根据全院用药情况,对用量排在前面的重点监控药品进行合理性检查,有不合理用药科室对其使用数量适时进行限量,同时,协助临床科室分析其用药结构及不合理用药情况,对不达标的科室进行合理性评价。每月随机抽取不达标科室当月的出院病历,定期召集专家对其用药进行合理性评价。5、信息管理处耍指定人员,积极为临床科室主任提供数据,以协助其分析本科室医师的用药状况,医生调动或转科要及时更改科室所属,力求统计数据更加精准,便于对不合理情况管控。6、临床科室进一步控制输液病人的占比,尤其是门诊输液占比,积极推动合理用药,合理诊疗。方案自公布之日起施行。
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