目检测规定》抽样送检的;出具虚假检验报告的;奖励细则7.1对存在的质量问题或隐患,能及时指出或提出改善建议被采纳者,?视其改善效益,给予奖励20-80元/次。7.2月度质量统计中,员工在本职工作上未造成质量事故的,且配合质量管理人员者;由所属部门的主管每班组评选出?1-3名人员,并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励?50元/人。奖罚程序8.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息,由现场管理人员于事发后?24小时内填写〈〈质量奖罚处理单》,并及时报告部门负责人批准,转财务部实施奖罚。8.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息,由品管部或生产部负责按月收集、统计,并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门?/单位,再由其部门根据实际情况填写〈〈质量奖罚处理单》至总经理处批准,最后转财务部实施奖罚。8.3有关部门人员所产生的奖罚金额,均于当事人当月薪资中体现,并在公告栏上加以公布。执行奖罚的原则9.1具备充分的理由和清晰的证据。9.2、?奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。9.3、?实施处罚时,应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等,仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/粗心大意等)造成的不合格时,则执行质量处罚。9.4、?员工对质量处罚不满意时,有上诉的权利,公司总经理裁决。9.5、?本制度未尽事宜,由公司临时研究决定奖罚办法。9.6、?本制度自批准之日起生效,修正时亦同。质量奖罚处理单年月日部门职务?姓名奖罚原由:当事人确认:奖罚依据:根据〈〈产品质量奖罚规定》条款?项有关规定奖罚内容:□奖励XJ?元?□罚款XJ?元申请人?部?审核?批准备注:1.流程:现场管理人员申请?一?部门负责人会签确认?—总批准?*财务执行奖/罚2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉?;若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签.编制:?审核:?核准:
全文预览
