级达标竞赛活动,队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项,有力促进了各项工作的顺利开展。同时,仅实行班组材料核算一项工作,全队就节支达32.68万元,极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖,激励员工学知识、练技能,不断提升员工队伍整体水平。七、树立“精品”意识,激发班组活力,提升区队综合管理水平思路决定出路,意识改变行动。为了打造“动态达标”的精品工程,实现工作面精品创建的常态化,该队制定了《班组安全质量标准化管理措施》,在各班组员工中大范围、多层面的开展动员部署,落实班组长现场管控责任,把抓好现场安全生产和质量标准化作为班组长的第一要务,在班组长中树立起打造质量标准化精品是硬任务、硬道理的意识,保证现场盯抓不走形式;开展班组劳动竞赛活动,该队制定了一套完整的班组劳动竞赛管理制度和考核细则,开展了以“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量、比出勤赛纪律、比劳动赛业绩”为内容的班组劳动竞赛活动,每月互评出一个优胜班组,并给予2000元的奖励,以此提高班组“干精品、创一流”的工作积极性。通过全面开展“精品工程”创建活动,本着“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作思路,使安全质量标准化达标工作向纵深发展,在2011年第一季度集团公司精品工程验收中,最高分位居宁东矿区第一。2011年1-4月份,在倾角大、底板滑、战线长、环节多、安全管理工作难度大的条件下,3个班组,121名员工攻坚克难、顽强拼搏,不讲条件、不计得失,在2.4米的采高、26°的倾角下,四个月累计产煤66万余吨,“强化班组建设创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆,为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程,更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。梅花井煤矿综采二队二0一一年四月
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