Р 4、、强化管理,落实责任,排排除隐患Р为形成人人有事事作,人人都作事的良好局局面,我们全体干群齐抓共共管,精细分工,各负其责责。机电队长抓机电;区长长抓采面工程质量和两巷文文明生产;技术员抓生产技技术管理;哪一方面出现问问题,要追究相关人员的责责任,不断强化责任体系建建设,形成了“一级管一级级,层层抓落实”的管理模模式。Р 5、加强区区队和谐建设,确保队伍稳稳定Р为确保本年度不发生生任何违法违纪现象和上访访事件,实现干群关系融洽洽、队伍稳定和谐的良好局局面,该队积极做好职工的的思想政治工作,把理顺职职工思想情绪、化解矛盾、、关心职工生活、保持稳定定作为工作的一项重要工作作来抓。该队坚持全面打造造“家文化”建设,真正把把党组织的温暖送到职工的的心坎上,在干部与职工之之间架起了一座“连心桥””,使职工更加爱岗敬业。。Р 三、2014年年工作思路:Р一、深入入学习,提高素质,转变观观念,精干队伍,保持稳定定。不断完善各项规章制度度,进一步落实岗位责任制制,不断改进工作作风,提提高工作质量。Р二、要搞搞好信访、队伍稳定工作,,做到小事不出班,大事不不出队的稳定局面。Р三、、要突出一个重点,促进一一个转变,狠抓一个落实,,实现一个目标,即一个重重点就是狠抓质量标准化创创建这个重点,一个转变就就是由生产型向安全质量型型转变,一个落实即落实各各岗位安全生产责任制,实实现完成安全生产任务的奋奋斗目标。Р禾草沟项目目部无论自身员工还是领导导班子,他们没有辜负这种种特殊历史赋予他们的责任任,到目前为止,综采队已已锤炼成了一只成熟的、特特别能战斗的优秀区队。Р综采队在创先争优活动中,,争创一流员工、一流业绩绩、一流管理。追求卓越,,永争第一,不当第二。这这种精神始终是支撑综采队队成为先进集体的内在动力力,也是创先争优的本质,,真正体现了国家和徐矿集集团提出的创先争优活动的的精神。
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