定,即按照涉及金额1分/10万元、或损失1分/5万元、或成绩1分/0.5分在该部门的当季各项目评分中减分。如果单项减分超过2分,成本管理部将向公司捉议对责任人或团体进行处罚。若为两个以上相关经办人或团体造成的损失,则按照造成损失的权重进行相应的特殊减分。除此之外,若出现任何以下成本管理失职行为,则按照1分/项在该部门的当季各项目评分中减分,包括但不限于:a)?未按公司流程先施工后报批的行为,经后评估产生无效支出的;b)?对进度、质量验收工作马虎,未达要求却签字认可的;c)?对签证单/竣工图等涉及到结算准确性的文件未经认真核实马虎签字的.d)?目标成本的责任部门,最终成本超支,经评估产生无效支岀的或经评估对成本控制不作为的;e)?设计中不注重经济性,经评估产生费用浪费的;f)?施工计划、组织安排岀现重大失误,造成无效成本支岀的;g)?结算、付款工作中出现重大失误的。4.3按照《责任成木指标评分表》的评分标准,从每个项目每期的《目标成木责任控制指导帖》确定的下月开始,到项目入伙的后三个丿J止,每季末对各项H的相关责任部门的本季责任成本的完成情况进行评分,并对分项得分情况进行具体说明。4.4设计、工程、项目、成本的每季各项目评分=工项目各期评分/项目期数。4.5设计、工程、成木的每季综合评分二工各项目评分/项目数。4.6评分的反馈方式如下:4.6.1在每季度未的当月《每月项口动态成本报告》中,通报各责任部门当季度木项目责任成木执行情况及评分O4.6.2《月度总经理办公会报告》屮,通报各责任部门上季责任成木综合评分。4.6.3在毎季度各责任部门负责人的绩效考核中,所负责部门的评分结果占30%权重。4.6.4在公司评分体系中,本评分结果占30%权重。4.6.5其他冇关责任成本管理奖惩,按照《东莞公司员工奖励处罚办法》执行5.相关文档《责任成本指标评分表》筍责任成本管理实施细则・xls
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