理要形成责任人追索体系,确保原始资料记录的真实、准确、完整、及时。各单位、部门负责人应对所提供的数据资料审定签字,并对数据的真实性负责。Р`附录:项目部应向公司提供的反映成本管理的资料目录Р附件:Р项目部应向公司提供的反映成本管理的资料目录Р项目的成本控制体系与成本责任制文件、成本控制考核奖罚制度Р项目的预算总成本Р项目的计划总成本Р项目的分部、分项预算单价(含工序实物量消耗限定指标)Р项目的月成本计划Р项目经监理和业主签字盖章的月结算报表Р项目经项目经理签字盖章的对内部作业层和分包单位的月结算报表Р所有劳务分包与工程分包的合同,材料采购合同、设备租赁合同Р项目的月成本核算资料Р10、项目的月成本分析会上,财务部门提供当期的各项实际成本资料,与经营部门提供的成本计划指标进行对比分析找出成本差异的原因,提出来纠正措施的资料,月成本分析会议纪要Р11、项目对业主结算与对各分包单位及内部作业层统计结算的月对比表Р12、项目部的月成本考核兑现奖罚表Р13、项目部与业主新签的合同或主合同的补充协议,与项目成本管理有关的签证、会议纪要、函件Р14、变更索赔事件跟踪追索表(按月提供)Р15、变更索赔经监理或业主最终确认的审批件Р16、公司的成本管理部门要求报送的相关资料Р17、总部成本管理部门在对项目成本进行分析时,需要参阅公司期他部门收集的资料:Р(1)反映项目工程进度的资料Р(2)反映项目质量与安全的资料Р(3)反映监理和业主对项目阶段性评价的资料Р(4)反映自有机械设备状况及实际使用情况表Р(5)项目部的财务会计报表Р(6)反映当期库存材料、物资、配件数量与价值的资料Р(7)反映现场当期管理人员、内部作业层、劳务分包、工程分包的实际作业人数的资料、Р(8)反映工程分包与租赁设备的型号与数量表Р(9)项目的施工组织设计、分部、分项施工技术措施Р注:第4、8、15项发生后应及时报送公司
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