、议标工作;Р9.5.2负责核定并下达项目部人员的责任工资,参与效益工资的考核工作。Р9.6物资部Р9.6.1根据集团公司管理规定,负责参与物资的集中招标采购工作,指导项目部进行非集中采购物资的招标工作,对项目部自行招标的物资进行审批;Р9.6.2 指导项目部做好材料的计划、采购、验收入库、出库使用、限额领料、余料回收、材料消耗、盘点核算工作,做到逐日登记、日清月结、账账相符、账实相符,严格控制材料的消耗Р,降低物资成本;Р9.6.3负责对公司周转材料的统一管理;Р9.6.4参与季度责任成本核算与分析工作;负责各项目物资节超分析资料的分析和汇总。Р9.7设备部Р9.7.1根据集团公司管理规定,负责参与大型机械、设备的集中招标采购;Р9.7.2负责对项目租赁机械、设备的审批工作,降低机械、设备租赁成本;Р9.7.3指导项目做好机械成本控制工作。机械、设备要按照“统筹安排、合理调配、自购租赁比选、单机单车核算”的管理模式,提高使用效率,降低使用、维修成本;Р9.7.4 参与季度责任成本核算与分析工作;Р第十条项目部责任成本管理领导小组的职责Р项目部是责任预算的执行层,应建立以项目经理为第一责任人、项目副职领导(或三总师)具体分管、项目部各部门参加的责任成本管理领导小组(或专职成本管理机构),做到项目全员管理与控制,日常办公室设在计统部。项目责任成本管理领导小组的职责如下:Р10.1成立责任成本领导小组,建立、健全和完善各项责任成本管理制度。贯彻执行总公司、集团公司和公司责任成本管理的相关规定,评价考核项目责任单元成本目标落实情况; Р10.2协助公司编制责任成本预算;合理确定责任中心和成本中心;做好责任成本预算的二次分解工作,与各责任中心签订指标考核责任书,检查、监督相关责任部门、责任单元及其责任人的责任成本管理工作,并根据工作绩效落实考核与奖惩,强化对责任成本管理的过程控制。
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