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万科集团目标成本管理实施细则——最终版

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:0KB

文档介绍
算编审费支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用行政管理费直接从事项目开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费施工合同外奖金赶工奖、进度奖工程质量监督费建设主管部门的质监费 A 企业股份有限公司程序文件编号 VKCW 03-25 名称 A 集团目标成本管理实施细则版本 A/1 第 10页共 10页编制陈伟、程宇更改林东审核王文金批准刘爱明生效期 2005 年7月5日序号成本科目主要包含内容安全监督费建设主管部门的安监费工程保险费 2 营销设施建造费广告设施及发布费车站广告、路牌广告现场包装费彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆接待厅装修、装饰费设计、工程、装饰等样板间包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用;主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用,可从总费用中扣除销售模型费售楼沙盘、户型模型等其他 3 资本化利息直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失, 减去利息收入和汇兑收益的净额 4 物业管理完善费开发商承担的由物业管理公司代管的大修基金、物业管理基金或其他专项基金,以及小区入住前投入的物业管理费九期间费用详见《 A 集团费用核算规范》 1 管理费用人工费用行政费用财产费用其它 2 销售费用媒介广告费电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用展销费展位费、布置费、制作费等促销活动费设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费宣传资料及礼品费售楼书、各种礼品现场销售器具费饮水机、家私等销售人工费工资、奖金、补贴等看楼交通费看楼专车运行费、修理费、司机行车费用万客会费用销售代理费及佣金支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。中介策划及咨询费支付的中介机构进行市场调研、销售策划及相应的咨询等费用总产权登记费政府收费分户产权转移登记费政府收费房屋交易费政府收费其他 3 财务费用

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