问题、风险问题,要天天讲、天天查、天天抓,要探索推行全面风险管理,促进风险管理水平升级,有效防范风险发生。要由以前单纯的信贷风险管理模式扩大到信用风险、市场风险、操作风险并举,信贷资产与非信贷资产并举,组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式,逐步建立起“五全”风险管理模式,即全效的风险管理体系、全而的风险管理范用、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法和全员的风险管理文化。(三)?以人才战略积聚发展力量,强化队伍建设转型升级。人才是最宝贵的资源。要按照“以人为本,人才强行”的发展理念,营造充满活力、富有成效、更加开放的人才制度环境,进一步推进人力资源的整体优化,提高队伍整体竞争力,为全行转型发展提供强冇力的人才保障。要建立公平、公正的人才引进、使用平台。创造公平的环境,才是对员T最人的尊重,才能使事业发展后继启人。在人才的引进上,坚持“徳才兼备,以德为先"的标准,引进一•批貝-有时代性、创新性的人才,做到公开招聘、公正考核、公平录用,真正将有真才实学的人才吸引进来,从源头上保证优良的人力资源。在人才的使用上,坚持民主、公开的竞聘上岗制度,“能者上、腐者下、平者让”,保证干部员工能够源源不断产生动力,实现全面发展的要求。加大培训力度,实施垄层员工的整体索质提升工程,进行分层针对培训,推进基层岗位实用人才、业务拔尖人才、复合管理人才的培育,实现广大员工整体素质的跨越,在建立中层T部、会计主管、客户经理后备库的基础上,逐步推行干部和专业人才上挂卜•派机制,强化岗位学习培训,捉升工作能力和水平,发现、培养、锻炼干部人才队伍,形成强人的人才梯队,为“人才战略”提供队伍基础保障。(四)?以改革创新激活发展动力,加快产品服务转型升级。“以客户需求为屮心",坚持不断改革创新,是农合行得以持续快速发展的关键,要坚定不移的把市场需求作为产站和服务创新的出发点和落脚点,以改革创新不断.
全文预览
