否定自己,承认我们在新科技、新技术包括管理新理念方面的无能和无知,重新审视我们的经营战略、规划我们的系统设计,重新布局我们争取客源的用户渠道,我们所有营运的企业都要把架构重建提上议事日程。Р最后,提几点建议:Р一是当下客运企业遇到了前所未有的问题和困难,我们在谋求转型升级的过程中需要也离不开行业主管部门的正确指导和鼎力支持,我们恳请省、市运管部门在政策扶持、行政审批、行业监管上继续给予帮扶,全省转型升级的文件能尽早出台,并能落实到基层,给予企业的实实在在政策能尽快付诸实施。二是随着客源的下降,我们的公司化也将面临调整甚至停运,建议相互对营的公司在经营方式调整之前能作有效的沟通,不能各自行事,各自为政,因为,在同一条线路上两个不同的经营方式会有很多的矛盾,经营的效果也会受到影响。三是全省13家公司在今天的市场大背景下要共同面对新的境遇,相互信任,彼此合作,谋求共赢,向转型要发展,向升级要效益,而不能故步自封,只看眼前,甚至各霸一方,自行其是,站得高才能看得远,做得实才能有效益,在永久的利益下做永远的合作伙伴。我们坚信,客运主业在转型升级的过程中有行业主管的理解支持,有全省同行Р的抱团取暖,有付诸实施的有效手段,我们一定能够取得一个良好的效果。Р谢谢!Р
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