管控体系。要严格执行行生产网、办公网、互联网的的三网间物理隔离,构建网络络安全。要强化制度梳理,坚坚持查漏补缺,修订完善,加加快建立多层次、广覆盖的制制度体系,让从业人员知道哪哪些不能违。三要坚决落实违违规查处,让全体员工不敢违违。要不断强化稽核审计和条条线督查职能,突出”五大条条块排查”、实施”五项审计计”,灵活运用”远程监控、、远程授权、现场检查”等方方式,分条线、分层次组织明明查暗访。要严格遵循”教育育、保护、监督、检查、惩处处”的流程,对违规违法者综综合运用法律、纪律、经济、、组织等手段进行处理。要实实行稽核审计岗位责任制和终终身责任追究制,认真落实案案件风险防控的”三个责任人人”,严格实行违规”零容忍忍”,时刻对违规违法行为保保持严防、严查、严处的高压压态势和长效机制。2.严严控外部风险,坚持防微杜渐渐,增强风险处置能力。一要要分散管理,严控市场风险。。要严格遵循”不要把鸡蛋放放在一个篮子里”的风险防控控原则,富裕资金运营要合理理搭配,兼顾短期与长期投资资。要坚持全面排查贷款风险险,实行名单制管理,投向上上不能过于集中在某个行业或或区域,偏好上不能导致大、、小额贷款失衡,为规避贷款款风险奠定坚实的基础。二要要履职尽责,严控信用风险。。对贷款客户,要加强信贷基基础管理,认真做好、做实贷贷前调查、贷时审查及贷后检检查,严把客户准入关、资金金支付关、检查整改关,严禁禁走过场;对贴现客户,要认认真甄别其交易的真实性,严严控贷款(贴现)客户的信用用违约。三要做好预案,严控控政策、声誉、网络安全及流流动性风险。要认真做好预案案,一旦发生影响农村商业银银行经营发展的重大金融政策策、声誉事件、网络安全事件件及流动性事件,要及时根据据预案内容,各司其职,做好好信息披露,舆论引导,以避避免业务”搬家”,客户”挤挤兑”等不利局面的出现。(五)实施转型壮行战略,坚坚持业务创新不动摇,夯实
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