场中谈判地位。合作社拥有数百亩、上千亩地的种养规模和一定的经济实力,能够在农产品销售价格谈判上有相当的发言权。不少地方合作社还建立起带有行业性质的合作联社,在跟批发市场、超市和农产品加工企业签订供货合同时,能争得一个好价钱,保护农民利益;二是增强开拓市场的能力。合作社一方面借助分布在全国各地的本地农民经纪人,及时掌握各地农产品销售和价格情况,瞄准主攻方向,组织力量迅速地把农产品卖出去,而且卖个好价钱。另一方面,合作社派专人到各大中城市设摊、建窗口,挤入农贸市场和农产品超市,拓宽农产品销售渠道和销售市场,解决农产品卖难问题;三是合作社能集中全社之力发展农产品加工业,提高农产品科技含量,形成产品的市场竞争优势,甚至跟洋产品相抗衡,取得更多的市场份额和加工增值效益。四是合作社利用本地产品优势,建立农产品专业市场,吸引外地客商来本地采购农产品,并建立长期的购销业务关系,使之成为大中城市批发市场和农产品加工企业的供货基地。这样,就能真正走出多年“增产不增收”农村经济发展的怪圈,驶上了增收致富的快车道。Р3.2促使推进农业产业结构战略性调整在更高层面上展开Р新一轮农业产业结构调整的目标是实现以名优特新产品为主导、高新技术为支持、布局合理的区域性优势产业带。党中央要求各级党政部门把新一轮农业产业结构调整,作为一项战略任务加以实施。尽管各级党政部门对之重视的程度是空前的,也取得了阶段性成果。但也暴露出产业结构调整中许多深层次的问题,农民增收速度趋缓,特别是种粮地区农民收入还下降,使产业结构调整陷于恶性循环状态。一方面,在产业结构调整中,一些基层组织行政干预过多,结构调整出现事与愿违的现象;另一方面,依靠一家一户调整,由于市场调节的滞后性和农户经营的盲目性叠加在一起,进一步加大了农业产业结构调整的难度,不是一哄而上,就是低水平的重复。这就是我国农业产业结构战略性调整搞了多年,各级政府把它当作
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