内部人才的合理、科学、规范地流动。有利于不同部门、单位、区域间的人才信息交流,实现全企业范围内的人才信息资源共享,缓解人才信息分布的不均衡局面,降低人力资源配置过程中的信息成本。对内部岗位需求进行全方位的预测和分析,将全口径用工纳入公司人力资源计划管控范围,加强计划编制和实施的规范管理、监督考核。对于结构性缺员以人才开发、优化队伍结构和内部人才市场招聘为方式方法来解决,对于部分紧缺专业缺员,即人力资源需求预测性的缺员,可以向上级单位审报各类专业的人员需求,有合适的资源适时补充,保证人才梯队的完整性。(三)?实行宽带式薪酬政策,全面推动工作绩效所谓宽带式薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式,指对多个薪酬等级一级薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。这种薪酬激励机制,打破了传统的等级制,有利于企业提高效率和对外竞争力,保持着较高的组织灵活性。通过宽带式薪酬改革,职务晋升不再是获得薪酬增长的唯一途径,员工不再需要斤斤计较干部提拔,不再同挤职位晋升这桌“独木桥”。而只需注意发展企业所需要的那些技术和能力,专注与做好企业着重强调的那些影响生产经营管理效率的行为或绩效,能很好的引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。同吋,宽带式薪酬减少了薪酬等级数量,同一薪酬等级中容纳了人量的岗位薪酬等级,大幅度降低了员工横向甚至向下调动的阻力和影响。有利于更好的进行岗位的员工能力评价和员工配置,不适岗的员工可以很简单的进行调配和轮换,能更快适应人力资源供需要求,有利于企业更好的进行薪酬激励和成本控制工作,从而全面推动工作绩效。作者简介:1.王涛,男,(1973-10),湖北汉川人,国网武汉市蔡甸区供电公司总经理,本科学历,研究方向:电力系统及其自动化2•熊啸,男,(1987・8),湖北黄冈人,国网武汉市蔡甸区供电公司人力资源部专责,硕士学历,研究方向:企业管理
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