绩效工资得到相应提高。在工资考核的时候绝对要兑现承诺,落到员工手里的才是给他们最大的肯定。这样将极大地提高员工们的工作积极性、主动性、创造力,形成相互竞争的良性循环。以此作为推动,让员工们树立正确、积极的工作态度,达到强化工作执行力的目的。Р 4、从小我到大我,体现员工自我价值。Р 要体现出员工的自我价值,作为基层管理者,首先是要做好一个合格的"引导者"。就像教小孩子读书学习一样,要学会教他怎么去思考问题,而不是嫌麻烦直接告诉他答案。在供电所里,需要引导的是员工的"工作主动性"。让员工完成某项工作有强烈的意愿,对企业价值负责的态度,但正是心中缺失了"帮助员工实现价值"的责任感,从而忽略了员工的感受,员工从来没有得到过自己从事的工作有何意义的说明,也没有得到过别人对他工作价值的肯定,因此也就越来越没有主动性,缺乏工作动力。Р 供电所每个星期应有一次周例会,以座谈的模式来开周例会,让每个所员都发言,谈自己手上急需解决的问题,谈供电所制度中存在的缺陷,也可以谈自己工作中遇到的困难,需要所里帮助解决的实际问题。这样的开会模式一是能更清晰的了解供电所运营当中体现出的问题,以方便更能贴近实际的安排下一步工作。二是增强员工的自我存在感,增进员工之间的交流互动,体现集体感,让员工从一开始的小我逐渐融入到供电所大我的氛围里来。特别是对于工作中表现突出的员工,制度里承诺的奖励必须到位,以此肯定该员工的工作成绩。再就是对每个员工的特长做一个细致的了解,再按照员工的特长来进行分工。"三人行,必有我师"每个人都有各自的长处,让员工能够有展现自己长处的平台,更能让员工快速定位自己的工作位置,以体现自我的工作价值。Р 快速有效地解决供电所结构性缺员是电力企业当务之急,应逐渐提升所员的综合素质,端正工作态度,明确责任心,增强执行力。在解决"结构性缺员"这个老大难问题当中,同时让供电所进入到良性的发展轨道。
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