体系科层组织是一种通过“公职”或职位来进行管理的理想的组织制度,依照以下三个规则来建立和组织运行:①按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动,是作为正式职责来分配的;②执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的,并且由官员能加以控制的某种强制手段来严格地加以限制;③对于正常而继续地履行职责来行使相应的权力的方法有所规定:只有按一般规定符合条件的人才被雇用。2.权力的类型韦伯认为,合法的权力有传统型、个人魅力型和法理型三种,只有法理型的权力才能成为科层组织的基础。延伸阅读泰勒.科学管理原理[M].北京:机械工业出版社,2010年。丹尼斯A.雷恩.管理思想的演变[M].北京:中国社会科学出版社,2000年。W.H.纽曼,C.E.萨默.管理过程――概念、行为和实践[M].北京:中国社会科学出版社,1995年。马克斯·韦伯.社会组织与经济组织理论[M].北京:中国社会科学出版社,1982年。周三多.孙子兵法与经营战略[M].上海:复旦大学出版社,1996。郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:经济管理出版社,2004。刘云柏.中国古代管理思想史[M].西安:陕西人民出版社,1997。作业布置:复习思考题:1.中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示?2.中国古代法治思想的基本原则包括哪些内容?3.欧文在管理思想史上有何贡献?4.试综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。5.泰勒制为什么会在19世纪末的美国产生?6.根据泰勒的观点,应如何进行作业方法和作业时间的研究?7.泰勒倡导的差别计件制为什么能刺激工人提供更多的劳动?8.试评价泰勒的“职能工长制”设想。9.在法约尔的理论中,经营和管理有何区别?10.为什么孔茨等人认为法约尔是现代管理理论的“真正创始人”?11.韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系?12.在韦伯的理论中,权力哪些类型?不同类型的权力有何特点?课后小结:
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