实学校精细化管理。坚持层级管理制度,各部门各施其职,各施其责,充分发挥教师的聪明才智,共同参与学校的管理和建设。2、由于地域及经济等原因,我校一向相对薄弱。近几年上级有关部门重视教育资源的分配投入,加快条件较弱学校的改造,学校抓住这一契机,认真做好学校的发展规划,对学校的环境、设施进行合理部署,逐步拉近与其他城区学校的距离。并积极地、主动地向上级领导汇报,争取他们的支持和指导。上级领导十分支持学校的改薄工作,多次亲临现场实地考察、调研把脉,科学规划学校的改造方案。在资金紧缺的情况下,上级领导仍然想法设法给我校拨款,推进我校的改薄工程,给予我们莫大的支持和鼓舞。现如今,学校基本完成了校园改造工程的建设,如今学校校容校貌焕然一新,呈现出勃勃生机,人人对学校赞叹不已。3、做好学校后勤保障工作。管好用好教育资源,提高学校后勤管理水平。合理使用办公经费,科学落实购置计划,提高资金使用效率。加强学校图书室建设与管理。重视学生安全保障,加强“校方责任保险”管理,有效规避办学风险。做好学生午膳、午休的管理,为学生健康成长保驾护航。贯彻落实《学校卫生工作条例》和“健康第一”指示学校组织全体学生进行体检。此事后,学校印发相关通知,恳请家长务必根据孩子体检情况和医生的建议,做好孩子的健康跟进工作。4、进一步重视工会工作。加强工会组织建设,健全教代会和校务公开制度,搭建民主管理的平台,形成科学、民主的管理机制。关心教职工的身心健康,开展社会实践活动和教职工团康活动,营造和谐、团结的氛围,增强工作的幸福感。5、加强家长委员会建设。学校重新组建了新一届的家委会。召开了新一届家委会会议,与家委会一起制定了家委会的章程。学校汇报了今年的工作,征询了家委会成员对学校的意见和建议。学校继续着力推进家长委员会的管理,让家长参与、理解、支持、监督学校工作,形成家校教育合力。【努力方向】(一)存在的问题及原因分析:
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