定额管理办法

该零件或工序的劳动定额。(四)?技术计算法:根据产品零件结构和工艺要求,用理论计算的方法求出零件的净重和制造过程中的工艺性损耗。六、?定额编制原则(一)?定额编制要遵循先进、合理、齐全、准确的原则,既考虑客观实际情况,包括企业实际生产技术及经营管理水平,又应考虑同行业先进水平和未来的发展。(二)?定额制定、发布程序1.成立编制小组;2•确定定额目录;3.收集基础资料;4•进行定额测算;5•编辑定额文件;6•定额发布实施。(三)?定额制定完毕,经定额管理小组审议通过后,以公司名义发布实施。公司各项定额的制定、发布以年度为主,原则上在上年第四季度提出。七、定额管理:(一)?定额管理实行按照归口管理:1.劳动定额由经营管理部牵头组织编制并进行管理。2•物耗定额由生产技术部牵头组织编制并进行管理。3•物资储备定额由生产技术部牵头组织编制计划,供销部进行管理。4.费用限额由经综合部牵头组织编制并进行管理。(二)?定额需要保持相对的稳定性,但也要随着企业生产技术条件、管理条件的变化,及时地进行修订、补充,以保持定额的平均先进水平;(三)?若由于产品设计、工艺改变或材料质量改变、设备或工艺装备改变、生产组织形式改变等方面的原因,确需修订,可由相关单位提出申请,归口管理部门审核确认,经公司定额管理小组同意后,由归口的管理部门组织修订。(四)定额在贯彻执行过程中,必须经常检查,以了解定额的执行情况及取得的效果,检查定额在执行过程中的缺点和不足,找出问题,及时采取措施,改进定额。1.检查的方法以统计分析和实际查定相结合的办法为主;2•在检查定额的基础上,进行定额分析,揭露矛盾,找出节约和浪费的原因,从而采取有效措施,推动设计、工艺、操作、管理等方面的改进。八、?考核:定额的考核按照各定额管理办法执行。九、?附则:(一)?本办法解释权归河南XXXXX实业有限公司。(二)?本办法自下发之日起实施。